採用チーム
エンジニアリングマネージャー
応募先組織
勤務地非公開
採用ご担当者様
エンジニアリングマネージャーに求められる中心的な力は、妥当な技術判断、予測可能な実行、人材育成、リリース後運用を担えるエンジニアリングチームを作る力だと理解しています。すべての判断を管理職に集中させず、チームの判断品質と主体性を高めるマネジメントを志望します。
シニアとして、複数の連携チームの目標と制約を実行計画にまとめました。成功指標を定め、範囲の優先順位を判断し、担当不在のリスクにはオーナーと確認日を設定しました。
プロダクトと開発の判断基準を揃え、担当範囲と技術リスクを見える化し、リードのトレードオフ判断を支援して、実行とシステム状態のレビューを定着させました。 その後の確認でチーム判断・状態レビューの周期が実際に使われていることを確認し、未解決リスクを追跡可能に保ち、担当チームに次の判断のための再現可能な基準を残しました。
私の貢献は個人作業だけでなく、判断基準、チーム間調整、担当者の育成、リリース後の運用まで含みます。成果が続くようにレビュー方法も残しました。
担当した判断と実行範囲、そしてこの経験を応募職種でどのように活かせるか、面接で詳しくお話しできれば幸いです。
何卒よろしくお願いいたします。
佐藤 ○○