架空の職務経歴書例です。氏名・職歴・成果は書き方を説明するために作成したもので、実在する社員の経歴ではありません。
佐々木 有希
ID・課金・データ部門を横断する移行依存関係と互換性チェックを備えたサービス間プロトコル移行を担当したジュニアテクニカルプログラムマネージャー。主な実務分野：依存関係分析 · リリース計画 · リスク台帳 · 受入基準。
職務経歴
Oracle
Japan, JP · 日本
ジュニアテクニカルプログラムマネージャー
2025年7月 - 現在
- 先輩のレビューを受けながら、サービス間の技術的依存関係を整理し、関係者と納品の確認時点を合意。状態の色でなくインターフェース準備とテスト証拠でクリティカルパスを特定した。
- 担当を割り当てられた範囲で、共同公開に向けてチームのアジャイル・Scrum計画を調整し、スプリントの確約と外部依存を分離。停滞する承認を選択肢と判断期限付きで上申した。
- 担当範囲で、複数チームの技術節目をインターフェース担当と統合判定条件に落とし込み、引き渡しを検証。未解決依存の公開日への影響を報告。
- 担当範囲で、統合準備試験を活用した技術依存台帳を主導し、API納品日不一致を解消して関係者向けリリース判断資料を完成。
- 担当範囲で、明確な要件と復元証拠を活用してリスク点検を設計し、2納品周期で遅い依存照会を13件から5件へ削減。
NTTデータ
東京 · 日本
テクニカルプログラムマネージャープロジェクトメンバー
2024年3月 - 2025年6月
- 担当範囲で互換性チェックを備えたサービス間プロトコル移行。先輩のレビューを受けて資料の確認と修正を実施。チーム全体では次の運用レビューまで信頼性の改善を維持した。自分の担当作業とチームの成果を分け、先輩社員と貢献範囲を確認した。
- 担当範囲で、設計・開発担当と納品機能を受入基準へ照合し、未解決の使い勝手を記録。公開停止か次改訂かを合意。
- 担当範囲で、期限直前の範囲変更を利用者ニーズへ遡り、合意した公開目標と比較。必須動作と後続改善を分け、開発再開前に受入基準を更新。
主要プロジェクト
テクニカルプログラムマネージャーの自主ケーススタディ
プロジェクトメンバー
2024年9月 - 2025年2月
- 担当範囲で、担当範囲で未解決トレードオフを追う週次アーキテクチャ判断ログ。先輩のレビューを受けて資料の確認と修正を実施
- 公開製品フローから利用課題・判断点・受入条件を整理。観察と仮定を分け、全面再設計の前に検証実験を優先。
- 代替案・依存・推奨を覆す指標を判断記録に整理。例外経路を確認し、責任が曖昧な受入基準を改訂。
- 課題別受入基準を活用した自主試作レビューの責任を担い、例外経路の曖昧さを解消して停止規則付き試験案を完成。
学歴
横浜国立大学
横浜 · 日本
学士（経営学）
2021年4月 - 2025年3月
関連科目：財務会計、統計、オペレーション管理、組織行動
スキル
職種別スキル
依存関係分析 · リリース計画 · リスク台帳 · 受入基準
資格
Professional Scrum Master I
Scrum.org
2024年11月
