供应链计划专员简历示例（应届·初级）

• 在资深同事的评审下，将MRP异常与ERP库存、未结采购单和工程变更核对，验证机电装配计划的物料需求，在采购加急之前删除新BOM已不再需要的旧零件需求。
• 在分配的任务范围内，围绕受限零件重编生产计划，将供应商恢复日期与工厂产能及客户交付优先级进行比较，发布明确负责人和日期的已批准缺料恢复计划，不再沿用无法实现的承诺。
• 在分配的范围内，将需求预测与库存及未结采购订单核对，标出产能和物料约束，并检验供应商交期变化下的生产计划。
• 在分配的范围内，主导通过SAP采购订单审查MRP异常，解决重复需求并在每周生产会议前完成修订库存计划。
• 在分配的范围内，通过ERP提前期构建Excel核对，将两个月度周期的计划异常减少21%并发布获批重排规则。

• 在主管评审下，在下发计划变更前与工程团队核对BOM版本切换及替代物料，防止未经批准将新旧版本视为可互换供应。
• 在分配的范围内，核对订单数量、收货记录和供应商承诺，在计划交付前提示交期变化，并记录商定的恢复计划。
• 在分配的范围内，将短缺到货与采购单、装箱单和收货记录核对，确认实物数量后更改系统库存，在不重复下单的前提下协调剩余交付。

• 在主管评审下，在周度计划评审中跟踪计划与实际开工及供应商承诺日期变更。 在调整计划参数前区分物料短缺和车间产能限制。
• 以MRP和BOM校验为标准核对源记录与拟议结果，记录异常项、复核人和验收决定后完成交接。
• 创建含延迟交付和数量差异的合成采购、运输及收货记录，在归责供应商、承运商或收货流程前核对事件时间线。
• 按需求日期、运输成本和可用库存比较恢复方案，记录加急决定的假设及关闭异常所需证据。
• 主导通过扫描及订单时间戳审查合成库存，解决重复补货请求并完成核对后的发运计划。

相关课程：财务会计、统计学、运营管理、组织行为

MRP · ERP · 物料需求 · 生产计划 · Excel

• 通过模拟库存案例发布独立规划笔记，解释提前期假设、安全库存取舍及重排订单所需证据。