架空の職務経歴書例です。氏名・職歴・成果は書き方を説明するために作成したもので、実在する社員の経歴ではありません。
石川 瑞希
テナント依頼を重要度・賃貸責任・入館・委託先手配・完了証拠で管理したと委託先と予防保全完了・再発故障・作業品質・請求証拠を確認したを担当したジュニアプロパティマネージャー。主な実務分野：物件運営 · 賃貸借管理 · 予算・予測 · ベンダー管理。
職務経歴
Cushman & Wakefield
カリフォルニア州ロサンゼルス · 米国
ジュニアプロパティマネージャー
2025年7月 - 現在
- 先輩のレビューを受けながら、テナント依頼を重要度・賃貸責任・入館・委託先手配・完了証拠で管理した。テナントと運営担当が責任者と対応状況を確認できるようにした。
- 担当を割り当てられた範囲で、契約・光熱費・保守計画・稼働率・資本優先度から年間物件予算を作成した。予測変更を説明不明の差異ではなく運営要因へ結び付けた。
- 先輩のレビューを受けながら、契約期限・更新・証明書・保険・賃料変更・承認記録を監査した。期限や請求変更の発生前に契約リスクを明らかにした。
- 担当範囲で、家賃入金と未収残高を照合し、入居者確認まで修繕を追跡。承認作業範囲と業者請求を確認。
- 担当範囲で、契約保守日程を活用して不動産管理の予算編成を実施し、月次請求を照合。確定費と見積りを分けた所有者承認済み予測を完成。
- 担当範囲で、入居者依頼とサービス記録を活用した物件保守検討を主導し、修理遅延を解消して所有者と月次運用報告を完成。
- 担当範囲で、承認契約と請求検査を活用した予算表を構築し、説明不能な月次予算差を23%削減して照合履歴を公開。
JLL
イリノイ州シカゴ · 米国
プロパティマネージャープロジェクトメンバー
2024年3月 - 2025年6月
- 担当範囲で委託先と予防保全完了・再発故障・作業品質・請求証拠を確認した。先輩のレビューを受けて資料の確認と修正を実施。チーム全体ではチケット終了ではなく検証済み復旧で委託先の責任を管理した。自分の担当作業とチームの成果を分け、先輩社員と貢献範囲を確認した。
- 担当範囲で、原依頼から解決まで繰返す例外を追い、重複承認を削除。受入側と改訂引継ぎの必要情報保持を確認。
- 担当範囲で、依頼キューの例外を追って受入側の情報欠損箇所を特定。引継項目を補い、後続事例を元の約束と照合して完了。
主要プロジェクト
プロパティマネージャーの自主ケーススタディ
プロジェクトメンバー
2024年9月 - 2025年2月
- 担当範囲で、担当範囲で契約期限・更新・証明書・保険・賃料変更・承認記録を監査した。先輩のレビューを受けて資料の確認と修正を実施
- 受付時刻・案件種別・引継ぎの合成キューを作り、経過時間と再開件数で旧新手順を比較。遅延を一律増員と結び付けず検証。
- 振分け規則・例外責任者・上申条件を記録。不完全案件で手順を確認し、必須情報が失われる引継ぎを修正。
- 明確な照会規則を活用した模擬運用キューの責任を担い、重複依頼を解消して例外別判断担当付き引継ぎ表を完成。
学歴
University of Washington
ワシントン州シアトル · 米国
経営学学士
2021年9月 - 2025年6月
関連科目：財務会計、統計、オペレーション管理、組織行動
スキル
職種別スキル
物件運営 · 賃貸借管理 · 予算・予測 · ベンダー管理 · テナント対応
