需給計画担当者の職務経歴書例（インターン）

• 指導の下で、需要予測を在庫と未納注文へ照合して能力・資材制約を明示し、供給納期変動に対して生産計画を検証。
• メンターの指導の下で電気機械組立計画の資材所要量を確認するためのMRP例外とERP在庫・未完了発注・設計変更の照合。調査準備と検証・文書化を支援。チーム全体では購買担当が特急手配する前に新BOMで不要となった旧部品の需要を除いた。自分の貢献は担当した支援業務と検証記録に限り、メンターと確認した。
• メンターの指導の下で制約部品を中心とした生産日程の再作成、仕入先の回復日と工場能力・顧客納期優先度の比較。調査準備と検証・文書化を支援。チーム全体では実行不能な納期を持ち越さず、担当者と日付を承認した欠品対策を共有した。自分の貢献は担当した支援業務と検証記録に限り、メンターと確認した。
• 指導の下で、SAP発注を活用したMRP例外レビューを主導し、重複需要を解消して週次生産会議前に在庫計画を完成。
• 指導の下で、ERP調達期間を活用したExcel照合を構築し、2か月の計画例外を21%削減して承認済み変更規則を公開。

• メンターのレビューを受ける模擬実習で、電気機械組立計画の資材所要量を確認するためのMRP例外とERP在庫・未完了発注・設計変更の照合を担当し、購買担当が特急手配する前に新BOMで不要となった旧部品の需要を除いた。
• 続く指導付き実習で、制約部品を中心とした生産日程の再作成、仕入先の回復日と工場能力・顧客納期優先度の比較を担当し、実行不能な納期を持ち越さず、担当者と日付を承認した欠品対策を共有した。
• 責任者が割り当てた文書化の範囲で、週次計画レビューでの着手予定・実績と仕入先回答納期変更の追跡を担当した。 計画パラメーターを変更する前に資材不足と現場能力制約を区別した。
• MRPとBOM検証を基準に原資料と提案結果を照合し、例外、確認者、受入判断を記録して引き継いだ。
• 遅配・数量差を含む合成発注・出荷・入荷記録を作り、供給・運送・受入の責任判定前に時系列を照合。
• 必要納期・運賃・在庫で回復案を比較し、緊急輸送判断の仮定と例外完了に必要な証拠を記録。
• スキャン・注文時刻を活用した合成在庫検討の責任を担い、重複補充依頼を解消して照合済み出荷計画を完成。

関連科目：財務会計、統計、オペレーション管理、組織行動

MRP · ERP · 資材所要量 · 生産日程 · Excel

• 模擬在庫事例を活用した自主計画ノートを公開し、調達期間前提・安全在庫取引条件・発注変更証拠を解説。