架空の職務経歴書例です。氏名・職歴・成果は書き方を説明するために作成したもので、実在する社員の経歴ではありません。
山下 裕樹
行政データ・先行評価・関係者聞き取りを組み合わせ、政策課題と影響集団を定義したと各提言を原資料・担当者・見直し日へ結び付けた意思決定ブリーフを作成したを担当した政策アナリスト。主な実務分野:政策分析 · 事業評価 · 定量調査 · 関係者インタビュー。
職務経歴
UCLA Health
ロサンゼルス · 米国
政策アナリスト
2022年3月 - 現在
- 行政データ・先行評価・関係者聞き取りを組み合わせ、政策課題と影響集団を定義した。選択肢作成前に確認済み根拠と仮定を分けた。
- 事業到達・実施忠実度・成果指標を限界とともに評価した。データが支持する範囲としない範囲を意思決定者へ明示した。
- 政策案を期待便益・費用・法的制約・実施能力・公平性影響で比較した。提言でトレードオフと残る証拠不足を明示した。
- 政策案を現行規則と運用データに比較して影響対象を明記し、判断資料で根拠ある結果と仮定を区別。
- 明確な研究原則を活用した政策評価案を主導し、資格定義の衝突を解消して出典別限界付き報告付録を完成。
- 版管理政策データを活用した再現可能な報告表を公開し、再計算を2時間から40分へ短縮して相関と因果を区別。
University of Pennsylvania
フィラデルフィア · 米国
政策アナリスト
2019年1月 - 2022年2月
- 各提言を原資料・担当者・見直し日へ結び付けた意思決定ブリーフを作成した。分析を単独報告ではなく、検証可能な実施判断へつなげた。
- 原依頼から解決まで繰返す例外を追い、重複承認を削除。受入側と改訂引継ぎの必要情報保持を確認。
- 同じ母集団と費用前提で政策案を比較し、前提変更で変わる結論を特定。意思決定資料に感度表を添付。
主要プロジェクト
政策アナリストの自主ケーススタディ
プロジェクト担当者
2024年2月 - 2024年6月
- 政策案を期待便益・費用・法的制約・実施能力・公平性影響で比較した
- 受付時刻・案件種別・引継ぎの合成キューを作り、経過時間と再開件数で旧新手順を比較。遅延を一律増員と結び付けず検証。
- 振分け規則・例外責任者・上申条件を記録。不完全案件で手順を確認し、必須情報が失われる引継ぎを修正。
- 明確な照会規則を活用した模擬運用キューの責任を担い、重複依頼を解消して例外別判断担当付き引継ぎ表を完成。
学歴
University of Washington
ワシントン州シアトル · 米国
経営学学士
2013年9月 - 2017年6月
関連科目:財務会計、統計、オペレーション管理、組織行動
スキル
職種別スキル
政策分析 · 事業評価 · 定量調査 · 関係者インタビュー · 政策文書作成

