Corporate Strategy & Operations

구분: 경력 (10년이상)조직소개
우아한형제들의 Corporate Strategy 조직은 회사가 지금 가장 중요하게 풀어야 할 경영 아젠다를 다루고,
더 나은 의사결정으로 이어지도록 하는 역할을 합니다.
흩어져 있는 과제의 우선순위와 판단 기준을 세우고, 사업과 재무를 함께 읽어 대안을 도출하며,
결정된 방향이 실제 실행으로 이어지는 과정까지 함께합니다.
단순히 분석하고 보고서를 만드는 데 그치지 않고,
아직 명확하게 정의되지 않은 문제를 구조화하고 경영진이 무엇을 판단해야 하는지, 어떤 선택지가 있는지를 구체화합니다.

CFO와 밀접하게 협업하며, 주요 사안은 CEO를 포함한 경영진의 의사결정으로 연결됩니다.
다루는 과제 역시 특정 조직이나 기능에 한정되지 않고,
사업·재무·자원배분 등 여러 관점을 함께 봐야 답을 찾을 수 있는 전사 차원의 경영 이슈가 중심입니다.

업무내용

• 전사 차원의 전략·경영 아젠다 발굴 및 문제와 핵심 쟁점 구조화
• 사업·시장·재무·조직 등 다양한 정보를 종합한 의사결정 판단 기준 도출
• 신규 사업·투자·사업 구조 개선·자원배분 등 주요 경영 과제의 선택지별 사업적·재무적 영향 및 시나리오 분석, 기대효과·리스크 제시를 통한 의사결정안 설계
• 복수 조직에 걸친 과제의 우선순위·판단 기준 정리 및 이해관계자 간 관점 조율
• 경영진 의사결정 이후 실행 과정까지의 연결·지원

지원자격

• 전략 컨설팅·IB·회계법인(Advisory·Deal)·인하우스 전략·사업기획·재무 전략 등 유관 분야에서의 10년 이상 경력 또는 이에 준하는 경험
• 아직 명확하게 정의되지 않은 이슈에서 문제의 본질과 핵심 쟁점을 스스로 정의하고, 풀어야 할 질문을 구조화해 본 경험
• 재무적 숫자뿐 아니라 사업모델·시장·조직 등 서로 다른 정보와 관점을 연결해 경영 이슈를 종합적으로 판단하는 역량
• 하나의 정답이 없는 상황에서 여러 선택지와 시나리오를 설계하고, 각 대안의 기대효과와 리스크를 비교해 의사결정안을 만들어 본 경험
• 다양한 조직과 이해관계자의 의견을 조율하고, 의사결정 이후 실제 실행까지 연결해 본 경험

우대사항

• 전략 컨설팅·IB·회계법인 등 Professional Services에서 다양한 경영 문제를 다룬 뒤, 인하우스에서 경영 의사결정과 사업 실행 과정을 직접 경험한 경력
• 전사 또는 복수 조직에 걸친 전략 아젠다의 우선순위를 정하거나 경영진 의사결정 프로세스를 설계·운영한 경험
• 신규 사업·투자·사업 구조 개선·비용 최적화 등 회사의 방향성에 영향을 미치는 전략 프로젝트 수행 경험
• 제한된 자원과 여러 대안 사이에서 사업적 가치와 재무적 효과를 비교해 투자 우선순위 또는 자원배분 의사결정을 지원한 경험
• 플랫폼·커머스·IT 등의 산업 환경에서 경영진의 전략적 의사결정을 지원한 경험
• 우아한형제들의 기업문화에 대한 깊은 관심과 이해