プロダクトマネージャーの職務経歴書例（インターン）

• 指導の下で、顧客面談とファネル分析からリリースの優先順位を決め、測定可能な受入基準を作成。公開後に顧客群別の利用率を確認。
• メンターの指導の下で管理者インタビューに基づくセットアップ離脱要因の特定。調査準備と検証・文書化を支援。チーム全体では想定した利用者が主要機能を実際に使う状態へ移行させた。自分の貢献は担当した支援業務と検証記録に限り、メンターと確認した。
• メンターの指導の下でオンボーディング実験の成功指標とガードレール。調査準備と検証・文書化を支援。チーム全体ではリリース後も利用の伸びが継続する状態をつくった。自分の貢献は担当した支援業務と検証記録に限り、メンターと確認した。
• 指導の下で、顧客面談とファネル分析を活用した申込停滞の探索を主導し、検証済みの2障害にリリース範囲を絞り込み。
• 指導の下で、リスク管理条件と明確な要件を基に実験計画を設計し、ロードマップ確定前に試行の承認を取得。

• メンターのレビューを受ける模擬実習で、顧客探索（discovery）とファネル分析（analytics）からモバイルのプロダクト戦略を定義。口座設定の失敗箇所を分析し、要望一覧でなく測定可能なOKRsを伴うロードマップにした。
• 続く指導付き実習で、デザイン・開発・リスク管理とアジャイルの公開レビューを行い、本人確認と復旧経路の受入基準を合意。障害時の責任者が未定なら公開を保留した。
• 指導の下で、メンターの指導の下で開発・営業と合意した成果単位のロードマップ。調査準備と検証・文書化を支援
• 公開製品フローから利用課題・判断点・受入条件を整理。観察と仮定を分け、全面再設計の前に検証実験を優先。
• 代替案・依存・推奨を覆す指標を判断記録に整理。例外経路を確認し、責任が曖昧な受入基準を改訂。
• 課題別受入基準を活用した自主試作レビューの責任を担い、例外経路の曖昧さを解消して停止規則付き試験案を完成。

関連科目：財務会計、統計、オペレーション管理、組織行動

プロダクトディスカバリー · ロードマップ策定 · 実験設計 · データ分析 · ステークホルダー調整 · 市場投入戦略

• 判断記録を活用した個人製品事例を公開し、棄却案・検証仮説・本番公開前に必要な証拠を解説。