• 負責高端精品珠寶產品之結構設計、產品開發及量產導入專案管理。

• 主導鈦金屬與貴金屬複合材質產品開發，整合不同製程與加工技術，確保產品組裝品質及量產可行性。

• 跨部門協調研發、生產、品保、採購及業務團隊，推動專案進度並解決開發與量產階段技術問題。

• 建立標準作業流程（SOP）、品質管理制度及檢驗規範，推動流程標準化與持續改善。

• 制定品檢文件模板及品質管控機制，提升產品品質一致性與生產穩定度。

• 負責海外客戶溝通、外賓接待及工廠流程簡報，協助客戶了解產品開發與製造流程。

  工作成果：

• 成功完成高端精品珠寶產品開發及量產導入，整合鈦金屬與貴金屬兩種不同加工模式，確保產品順利組裝並符合品質要求。

• 將量產不良率控制於2%以內，提升產品良率與客戶滿意度。

• 優化產品開發與量產流程，有效降低專案預估工時並提升整體執行效率。

• 建立標準化作業與品質管理制度，強化跨部門協作效率及品質穩定性。

• 協助推動國際客戶合作專案，提升企業專業形象及客戶信任度。

• 管理20人組裝團隊，負責生產排程規劃、產能配置及人力調度，確保生產計畫順利執行。

• 承接國際知名精品珠寶品牌代工專案，協調研發、生管、業務及數位生產等部門，推動新產品開發與量產導入。

• 與生產管理部門密切追蹤各製程進度，掌握專案時程及交期狀況，確保產品準時出貨。

• 定期檢視團隊加工工時與產能數據，分析異常工時原因，追溯前後製程問題並提出改善方案。

• 負責專案進度追蹤、品質控管及生產異常處理，降低製程風險並提升整體生產效率。

• 推動教育訓練制度優化，建立技術傳承與標準化作業機制，提升團隊專業能力與執行品質。

工作成果：

• 建立工時監控與異常追蹤機制，透過跨部門協作改善製程瓶頸，有效提升生產效率與交期達成率。

• 提出人力配置優化方案，改善產線資源運用效率，降低工時浪費。

• 3個月內將部門平均有效工時由70%提升至85%，顯著提升產能與整體營運績效。

• 強化跨部門資訊整合與問題追溯機制，縮短異常處理時間並提升產品品質穩定度。

• 成功支援多項新產品開發及量產專案，確保專案依計畫時程完成並達成客戶交付需求。

• 主導6套課程、共108堂教案更新專案

• 規劃並執行教材內容校閱與課程優化

• 新增實驗課程內容與教學展示素材

• 建立師資培訓影片流程，協助新人培訓標準化

• 成果：完成全系列教材更新；建立標準化培訓機制，提升新人上手效率

• 專案規劃與執行

• 時程控管

• 風險管理

• 問題分析與改善

• 研發團隊協調

• 業務需求整合

• 生產與供應鏈溝通

• 客戶需求管理

• SOP建立

• 品質管理

• 人力配置優化

• 作業流程標準化

• Photoshop

• Illustrator

• 工程圖閱讀

• 文件與流程規劃